战略计划

在2006年，当我们踏上了我们的 林恩2020 战略计划，我们的愿景是被公认为最“创新，国际化，个性化的”小国的大学之一。

到2018年，我们已经取得了显着的事情。我们有：

• 革命性的教学，并与国家认可的对话的核心课程学习
• 转化与增强型技术的校园，近20万平方英尺的新设施
• 创造了新的学习途径，包括加速学位课程和学术合作伙伴关系
• 赢得了六斗骑士的全国锦标赛有坚定不移的专注精神，服务和力量
• 帮助学生成为与国外扩展研究，服务学习，实习和就业机会成功的全球公民
• 加强与同行的导师和领导力发展计划，并呼吁琳推出了新的学生取向林恩经验
• 增加27个新的本科专业和11个新的研究生专业
• 由55％提高研究生招生
• 提高学生的保留了7种％和毕业率10％
• 收购数字媒体艺术学院，动画，设计和媒体增加新专业
• 超募资金和奖学金亿$的投资Lynn的未来

主办美国总统辩论和ipad供电的学习并没有在计划中，但是我们做到的，太。林恩带来的外交政策2012年总统竞选辩论对我们的国际多元化的社会。它创造了超过1300万积极的经济影响$，并为我们的地区赢得了媒体的$ 63.7亿美元。

技术基础设施增强了辩论也使我们成为全国第一所学校之一，实现了基于平板电脑的学习。这是一个大胆的举动，把转化学习设备到每个学生手中，提高参与和节省高达90％的教科书的成本。

这种混合的实验和战略机会主义的是林恩方式的标志：实验，评估结果和保持开放到壮胆我们学习和发展的战略机遇。

“我们还没有听说过你要么”是2012年总统大选辩论林恩大学的口号。它是一个标签的今天，即使是在开玩笑很难拟合。

自从我们开始我们的追求，被认为是一个创新，国际化，个性化的大学，我们已经收到了在这些领域和更多国家的承认。林恩连续被评为苹果区分学校，一所好大学工作由 高等教育纪事报和 U.S. 新闻 & World Report 最创新的大学，等等。

事实上，我们已经如此成功地实现了我们 林恩2020 愿景，这些属性已经成为我们一贯的使命是培养学生成为在世界上取得成功的一个内在组成部分。

为自豪，因为我们的成功 林恩2020，我们只是热身甚至更大的事情领先。

对于在2016-17学年，学生，职员，教师，从事设计思维的校友和管理员几个月。目标：写下一章，通过2025年建立的优先级。

Lynn的做法，这是斯坦福大学d.school所教的方法为蓝本，开始专注于“最终用户”和他们的未满足的需求和优先事项。它提供了一个框架，我们的社区工作协同解决问题和发展创新的战略，进一步提高我们的大学。

互动，动手设计思维的会议导致了有影响力的想法和不同的观点：

• 校友，学生和员工是呼吁更多的参与和希望进一步培育我们的骄傲，忠诚和支持的文化。
• 教师和工作人员不得不为新的学术程序和驱动，扩大创新学习模式，以更多的学生精彩的创意。
• 所有提供建立在Lynn的坚实的基础，以不断改进和调整，提升服务，方案和设施，以一个新的水平的建议。

结合这些优先级与我们的求知欲和开放的思想作风，其结果是有明确的方向和加速Lynn的进化方式的雄心勃勃的计划。

林恩大学的使命是提供创新的，全球性和个性化的教育，使学生认识到自己的潜力。

• 我们将与我们的选民参与，以进一步培育自豪感，忠诚和支持的文化。
• 我们将提升林恩经验，建立在我们坚实的基础，不断提高和适应。
• 我们将扩大我们的程序，服务的机会和能力。

我们实验，评估结果和保持开放到壮胆我们学习和发展的战略机遇。我们将实现通过创新课程，技术和校园设计我们的使命。

优先级1：我们的选民，以进一步培育参与我们的骄傲，忠诚和支持的文化。

这样做，我们将：

• 建立和实施模式，以支持学生，提高保留和毕业率。
• 与改进流程，培训和工具，个性化的学生服务。
• 开发虚拟和物理服务中心，为学生，校友，教师和工作人员提供的资源。
• 任命冠军每个学术项目和学生服务部门谁将会促进教职员工，学生和校友之间的联系。
• 测量和庆祝基于高品质的服务员工的绩效。
• 评估和提升住宅的经验，以促进个人和社区的联系。
• 加强校园活动经验，为传统和校风创造机会。
• 更好地支持从学生到校友的过渡。
• 动员校友参与，支持我们的任务活动。
• 培养与捐助者的关系，搞社区成员投入他们的时间和智慧林恩。
• 保留我们的小学院氛围与我们的主校区3000最大全日制学生。
• 推出一个新的品牌活动，以提高知名度和集会的学生，员工，校友，家长和捐助者成为谁支持我们的战略重点大使。

优先级2：提升林恩经验，建立在我们坚实的基础，不断提高和适应。

这样做，我们将：

• 物色和培育整个大学新一代学术带头人和差异厂商。
• 创造和提供新的学术模型和格式。
• 审查和更新对话的核心课程和其他学术课程。
• 添加一个全局组件的研究生课程。
• 发展和促进整个大学的标志性计划。
• 促进成绩优异的学生计划。
• 识别和报告学生的成绩指标和成果。
• 审查和更新校园总体规划，包括寻路和停车解决方案。
• 制定长期的学生住房战略，提升住宅设施。
• 完成田径总体规划。
• 提高通过及时整修校园设施。
• 评估和实施成本效益的方案，学费和财政援助款。
• 发现节约成本和进行投资以实现关键目标。
• 提高毕业率与行业标准保持一致。
• 找出一致的关键绩效指标来跟踪大学目标的进展情况。

优先级3：扩大我们的程序，服务的机会和能力。

这样做，我们将：

• 加的合作伙伴关系，收购和计划（包括校内外）创建学生，教师和工作人员新的机​​遇。
• 制定和实施社会影响的实验室和社会创业课程。
• 为学生提供新的学习途径。
• 创建教师，教学和合作的新的学术空间。
• 加入运动队，校内俱乐部和学生组织。
• 制定和实现筹款目标，以支持大学的目标。
• 熟练地投资养老支持大学的使命。
• 招募会员受托人和其他咨询小组谁在支持我们的使命中发挥积极作用的董事会成员。

设计思想认识，最好的想法是从不同的见解建成。创建这个计划是一个全校范围内的努力。成功实施需要的思想和整个林恩大学家庭的努力。

我们每个人，怎么能包括本组织面临的挑战和机遇？我们能做到的所有帮助我们的学生获得知识的灵活性和全球经验，以满足在一个不断变化的世界的潜力？

林恩的人早已先驱者：从谁在未知的领域，新校区破土动工，到谁相信一个年轻的启动总有一天会成为世界排名第一的大学，这是今天的企业家们专用的修女。我们在心脏挑衅乐观。

正如我们锐意进取，我们应该保持这种传统而自豪。我们的应变能力是植根于我们的每一个学生的潜能信念，它有最佳的独立大学中赢得了林恩的地方。

利用这一成功，并继续引领我们的行业，我们必须再次在我们开拓进取的精神画探索新的方案，新市场和新方法，它将使林恩大学及其毕业生的前途。